By Quando fechar uma empresa? Esta é uma dúvida que muitos empreendedores tem, bem como representa um momento super delicado do negócio. E para tomar a decisão de forma racional e imparcial, você precisa analisar alguns fatores, até mesmo para ter a certeza de que esse é o melhor passo que deve dar. E que todas as possibilidades viáveis já se esgotaram.
Eu sei, essa é uma decisão difícil, que envolve sonhos e objetivos. Afinal de contas, a grande maioria dos empreendedores começam o negócio por uma paixão ou uma necessidade. Então fechar o empreendimento é doloroso. Mas, se a decisão é fria e imparcial você tira um peso das suas costas e o processo é mais leve.
Ainda que este não seja o seu caso é importante conhecer essa realidade. Principalmente nesse momento de crise e Pandemia, com cenários incertos e que mudam o tempo todo a cada dia.
Continue lendo este post e descubra quando fechar uma empresa é considerado a melhor alternativa.
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Quando fechar uma empresa – Situação de Falência
Os pedidos de falência avançaram 30% em maio deste ano em relação a abril. E os de recuperação judicial aumentaram quase 70%. Ou seja, com a Quarentena e o Coronavírus, existem empresas que fecharam ou que não estão sobrevivendo como gostariam.
Mas atenção! Se você também se enquadra nesse grupo, é importante que não veja o fechamento do seu negócio como um fracasso, mas sim como um recomeço. Afinal quem quebrou não foi você e sim sua empresa, certo!
Portanto, se está com dificuldades e tem dúvidas sobre quando deve fechar sua empresa, saiba que essa analise envolve, principalmente, o aspecto financeiro.
Geralmente o caixa das pequenas empresas brasileiras conseguem se manter por menos de 30 dias após uma grave crise. Nesse contexto, você precisa fazer previsões para saber se a decisão de fechar o negócio é ou não necessária.
E o mais importante, você precisa identificar os erros que cometeu no seu negócio atual, para evitar que eles aconteçam em um negócio futuro.
Erros clássicos de quem está perto da falência
Um dos erros clássicos de quem está perto da falência é dedicar a vida, o tempo, a energia, a qualidade de vida, o conhecimento e dedicação para um negócio que não depende só disso.
Não é só sua dedicação que vai virar o jogo. Existem outros fatores, principalmente financeiros e de gestão que interferem no sucesso ou fracasso de um negócio. Por isso, às vezes, nem vale a pena insistir.
Outro erro é insistir no negócio, achar que tem futuro, começar a vender bens pessoais, pegar empréstimos com a família e com bancos, o que vira uma bola de neve. Resolve um problema temporariamente, mas ele volta a aparecer sempre.
Então, para analisar quando fechar uma empresa, você precisa ter certeza que o negócio pode ser salvo e não ficar se enganado. Essa análise é para negócios que estão ativos, com dificuldades, e também para quem não quer que a empresa quebre.
Como decidir quando fechar uma empresa?
Basicamente, essa decisão só pode ser tomada com dados. Se você não tem dados e informações sobre o negócio, esse pode ser um dos motivos para você ter chegado a esse ponto.
Se você não consegue fazer isso sozinho e não pode contratar um profissional que lhe dê um suporte, peça ajuda para familiares ou colegas que tenham uma empresa.
Você precisa se certificar de que seu negócio dá lucro ou não. Se o resultado operacional é positivo ou negativo. E o resultado operacional depende só da operação da empresa para funcionar. Significa que o dinheiro que você considera como entradas é proveniente apenas da venda do produto ou do serviço.
Receita operacional menos gasto operacional é igual a resultado operacional.
Se é positivo é lucro; se é negativo, é prejuízo. Vale lembrar que o estoque fica de fora.
Se a empresa dá lucro e você não tem dinheiro no bolso, ela pode ter futuro. O que pode acontecer muitas vezes é o descompasso de caixa e você fica em dúvida sobre quando fechar uma empresa. Nesse momento é importante levantar alguns pontos, como:
- O resultado negativo é temporário ou acontece de forma recorrente?
- Há quanto tempo está negativo?
- Como é o resultado ao longo do tempo?
- Que atitudes você já tomou para redução de custos?
- A empresa tem boas possibilidades?
- Você vende o que o cliente quer ou o que você quer?
Você precisa ser realista ao responder essas perguntas. Outra pergunta é: você está disposto a continuar na situação em que está hoje?
É preciso rever o preço de venda e entender o conceito de precificação. Revisar, renegociar e substituir dívidas a taxas mais acessíveis para aliviar o caixa.
Antes de fechar o negócio, apostar em uma parceria com um investidor ou sócio pode ser uma opção. Mas é preciso fazer cenários e simular ajustes para demonstrar que o negócio é viável.
Depois dessas análises, se não houve resultados e o resultado operacional é negativo e constante, é preciso fechar.
Decisão de fechar a empresa
A empresa tem como objetivo gerar lucro para os donos. Se isso não acontece e se começa a gerar dívidas e o jogo não vira, você está no caminho de quando fechar uma empresa. E se não tem lucro, significa que sua empresa está na UTI, ela está doente. Se você tratou, deu os remédios e mesmo assim ela continua doente, a etapa seguinte é decretar falência.
E isso não significa que você errou, quem errou foi o negócio como um todo. Mas você vai levar essa experiência e esse aprendizado para outra etapa de sua vida.
O que é necessário para fechar?
É necessário verificar a regularidade em termos fiscais, bem como trabalhistas e contábeis. Fechar sem pagar todas as pendências pode ser problemático. Essa dívida vai para o nome do dono do negócio. Assim, todas as instituições vão buscar seus bens pessoais para quitação de dívidas.
Há custos para fechar o negócio e você precisa se organizar para isso e construir uma reserva para esse momento. Dependendo do tamanho da sua equipe, por exemplo, o custo pode ser bem alto. Portanto, é uma decisão corajosa e racional, pensando na sua saúde financeira e mental, já que é muito desgastante insistir em um negócio que não traz resultados.
No entanto, há muitos empreendedores de sucesso que faliram várias vezes antes de serem bem-sucedidos. Este é o caminho para o sucesso e faz parte da trajetória. O que não vale a pena é insistir em um negócio que não tem futuro, adiando a decisão de fechar a empresa.
O fechamento deve motivá-lo a se desenvolver e a se reestruturar, pois o conhecimento que você já atingiu será utilizado posteriormente em seus próximos negócios adiante.
Não adianta se precipitar sem fazer uma análise, nem postergar algo que não funciona. Então, seja racional e se baseie em dados para tomar essa importante decisão.
E lembre-se quem quebrou foi sua empresa e não você! Por isso siga adiante empreendendo e leve consigo todo o aprendizado que teve nessa experiência para iniciar um novo negócio, agora mais forte e promissor!
